大家好，很荣幸今天由我给大家分享《重视伙伴关系》这一章节。

塾长说，" 正因为如此，我才一直强调”要重视伙伴关系，构建人人平等的公司文化”。并且通过让全体员工拥有股份，使他们明白“每个人都是公司的股东，每个人都是负责公司运作的合伙人，大家必须齐心协力、努力奋斗”。

通过这一段话，让我明白和明确我们做为企业创始人的真正使命，是为了公司的员工跟公司一起共生，把企业的命运与自己的命运联系在一起，这样才会尽一切可能为了公司向上发展而不遗余力。

但是为了达到让全员共同齐心协力，努力奋斗只能通过人人持股的形式吗？塾长又做了辩证的解释，塾长也说"拥有公司股份的员工一旦辞职，相应的股份就可能会流入坏人之手。股份是一把双刃剑，倘若好人持有，则善莫大焉；倘若坏人持有，则后患无穷。"

我们之前也是一直在思考通过分红或者分干股的形式给员工，让大家有更多的动力去工作，但是因为没有很好的底层逻辑，一直没有勇气付诸实践。

那对于没有人人持股的企业，应该怎么去与员工构建良好的伙伴关系呢？塾长也给了我们启示"企业家必须对员工以诚相待，反复强调：“自己并非一味追求个人利益，愿意为了全体员工的幸福而不懈努力。”只有通过这样的方式，才能提升员工的凝聚力，让员工团结在自己周围，从而实现公司的发展。"

反思我们在经营企业时，绝大部分时间都是就事论事，很少也没有勇气跟员工交心，讲出我们经营企业的初心和愿景，同时也没有深入思考如何给努力工作的员工以更多回报。所以造成一般员工都是打工者心态，觉得是帮老板做事，而没有形成主人翁意识。

所以我们希望员工有经营者意识，我们做为企业创始人就需要率先垂范，真正把员工放心上，关心他们的物质和精神上的成长，而不是嘴上说一套，做又是另外一套。一定要践行！

感恩塾长的教诲，感恩各位学长的引导！

学习人：王乐

日期: 2022-5-9