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铭洋宇通注塑模具厂感恩秀兰学长的分享
今天章节,真的非常好,也越来越有信心了,我们每家企业的基础不同,基因不同,我们不需要跟谁比,我们要做的就是如塾长所说,每天进步一点点,信一分,行一分,证一分,持续螺旋上升,坚信,笃行,实证,企业就会越来越好。
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《学法》经营实学,用数字经营企业
1. 要让企业持续成长发展,经营者必须掌握好经营之舵,而掌握得好 不好,唯一的客观性的指标就是数字。 2. 用数字开展经营,第一重要的是 数字必须准确,第二数字必须体现经营者严肃的态度 3. 经营数字要细化到具体的部门和个人,数字要做到及时,如果不能及时掌握现在的数字,就无法引导企业走向正确的方向。 4. 会计七原则是指导公司实学落地,不仅经营高管要学,各个岗位都可以应用到具体工作中。 5. 会计七原则” 同样适用于家庭和人生的经营,是帮助我们实现家庭、物质与精神幸福重要的指导原则,是基于作为人何谓正确的原则之上的原则。
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铭洋宇通注塑模具厂非常感恩保林学长的精彩分享-作为人,何谓正确
【原文摘录】 1. 把"作为人,何谓正确?",“把正确的事情以正确的方式贯彻到底。"作为判断事物的基本原理原则。 2. 以现金为基础的经营原则在近代会计学中,当收入和支出的事实发生时,就算有了收益和费用,计算入账。这叫作“发生主义”的会计处理方法。采用这种方法,实际的现金收支发生时,作为收益和费用,在会计上的认识是不同的。
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注塑模具厂对于数字进行严格管理
【感悟分享】(有自我反省,有案例,让人好理解) 1. 看到关于东芝的财务数据作假,造成的一系列的连锁反应,市场的反应等,让我们更深刻的看到财务数据的不透明,不真实,为了做而做给模具制造企业带来的一系列不良后果。 2. 上了数字化特训营后,我们才开始特别关注应收款的回款率,票据的一一对应,货随票转。票据以及合同以及出货单没有做到一一对应,再去翻旧账就特别麻烦,我们最近就碰到一个我们刚做国内市场的客户,我们两家的出货单,合同原来都不规范,有时候客户付了钱我们没有及时开发票,有时候我们开了发票客户没及时付款,所以现在再查这几年的款和合同对应工作量就非常大,也容易出现漏洞。 3. 双重确认的原则,塾长特别提到,需求部门不能直接对接供应商,而是采购对接,跟着这一个章节,相当于又梳理了一遍内部流程规范化。这里我们做的还不够好,因为公司小,经常是一人多岗,还没有做到这么细致化。
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铭洋宇通注塑模具厂感恩秀兰学长的精彩分享
【感悟】 1. 读到塾长讲的这个火箭升到宇宙空间的例子,我们日常看到的飞轮效应也是同样的原理。在工作中也是一样,当刚开始什么都不懂的时候,我们是用显意识在做会很慢很痛苦,当前期的困难克服,我们进入潜意识流,同样的工作靠潜意识工作流就能很快完成。通过这一点,也让我明白做什么事情,一定要有坚定的信念,相信最后一定能成,就一定战无不胜,攻无不克。 2. 在一个行业做久了,我们很容易被行业的既定的不成文的现象所束缚,认为是理所应当,认为存在即合理,也慢慢接受了。这就是塾长说心受到了阻碍。所以我们就需要格物致知,探求真正的原理原则,再做判断。企业追求高收益,真正的目的是为了让全体员工实现物心双幸福,为社会做贡献,利润低根本无法给员工很好的保障,心有余而力不足。基于此,我们也要实现至少10%利润率。 通过这个,让我学习到,不能让"不可能"脱口而出,而要追根溯源探求本质,不断挑战高目标,不断突破。
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实现高收益的六条理由
1. 实现高收益,企业就有更多的自有资金的留存,企业可以有自己造血的能力,不依靠外力,就能健康的持续发展。 2. 市场的变化瞬息万变,整个外部环境也在变化,各种不期而至的黑天鹅事件层出不穷,就像特朗普上台加关税事件,突然的疫情事件,逐年上涨的人工与租金还有通货膨胀,如何在一团迷雾中,更好的生存下去呢?唯有实现高收益企业,才能更好应对,让收益大于租金和人工上涨。 3. 用高收益分红回报股东,股东因为信任选择我们,把公司持续高速发展带来的红利回报给股东也是需要实现高收益才可以实现。同时公司要到最后真的做成人人成为经营者,不能光喊口号,画大饼,灌鸡汤,也需要慢慢走到把企业的收益与员工分享,这样也需要实现高收益,才能让员工享受到公司发展带来的真正实在的红利。
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