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注塑模具工程管理是一项什么样的工作?

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1.注塑模具目标规划,过程跟踪,结果跟踪,都需要对目标结果负责。

 

2.注塑模具项目工程师将参与模具设计早期阶段,并帮助客户进行DFM(制造设计),以实现更好的风险和成本控制。 DFM完成后,项目经理应组织各个部门的流程会议,在短时间内完成审核。注塑模具项目经理应该有完整的记录,以确保所有潜在问题都有考虑到,以避免不必要的风险。

 

3.注塑模具工程管理是跟踪,协调资源,处理应急事务的重要工作。但是,由于工艺系统不完善,注塑模具工程人员在中小型模具工厂工作也面临具大的挑战,在连续加工过程中往往会遇到一些偏差,注塑模具工人需要及时有效的管理和判断,并需要保证不会导致任何无法控制零件加工延迟或者其他问题;在试模完成后,相关人员对试验结果进行检验,制定维修计划,项目总结并做好记录。

 

4.由于注塑模具项目管理需负责模具的结果,模具工厂需给予他们相应的权利,例如:资源分配权,项目评估权等。

 

5.模具工程组织的会议审查实际上决定了整个模具加工技术,合理协调资源配置,评估避免后续风险,模具加工效率更高,有效避免了工艺风险,注塑模具成本自然可以减少。

 

6.注塑模具工程人员中的能力在企业中非常重要,他们是公司的技术支持,能够有效地进行技术沉淀。模具工程人员培训非常重要,要自觉培养和留住人才。


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如何发挥模具工程管理的作用也是一个大问题,管理是一种非常有效的降低注塑模具成本的好方法,工艺合理,加工顺畅,交货时间短,项目风险小,模具注塑成本自然降低。所以模具工程管理能力值得模具制造企业高度重视,一步一步做好,以求发展。


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2018-09-29

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